CONSULTORÍA COMERCIAL · REV. 02

Una estructura,
no solo una campaña.

Montero Consulting analiza cómo la empresa presenta su oferta, cómo la comunica al mercado y cómo su equipo atiende, vende y da seguimiento — para identificar dónde se pierden oportunidades y qué debe corregirse primero.

FIG. 01 — ESTRUCTURA COMERCIAL ESTRUCTURA COMERCIAL A-01 MARKETING ESTRATÉGICO A-02 DESARROLLO COMERCIAL A-03 PRODUCTO Y DIRECCIÓN
00 — CONTEXTO

No son solo campañas o piezas visuales.

Montero Consulting estudia como un solo sistema la oferta, el marketing, la atención, las ventas y el seguimiento, para detectar desconexiones que pueden estar provocando pérdida de oportunidades.

La primera etapa es consultiva: se observa la situación actual, se analizan evidencias y se establecen prioridades antes de recomendar cualquier intervención o ejecución adicional.

01 — ÁREAS DE ANÁLISIS

Tres áreas, una sola estructura

Las tres áreas se analizan de forma integrada para determinar qué está fallando, por qué ocurre y dónde conviene intervenir primero.

HOJA A-01 / 03

Marketing Estratégico

ESCALA: TOTAL EMPRESA
REVISIÓN: 01

Se analiza si la estrategia, las campañas, los mensajes y los materiales representan correctamente la oferta y preparan una conversación coherente para el equipo comercial.

01
Análisis de marcaCómo se comunica hoy, qué imagen proyecta y si existe coherencia con la experiencia comercial.
02
Estrategia de marketingCoherencia entre campañas, mensajes, objetivos y la oferta real de la empresa.
03
Público objetivoSi la captación está dirigida al cliente adecuado y con el mensaje correcto.
04
Posicionamiento comercialQué promete la marca y si esa promesa puede sostenerse durante la atención y la venta.
05
Campañas y materialesCoherencia entre promociones, piezas, presentaciones y el producto o servicio real.
06
Funnels de captaciónQué ocurre desde el primer contacto hasta que la oportunidad llega al equipo comercial.
07
Conexión con ventasSi el equipo conoce las campañas, la promoción y el mensaje que originó el contacto.
HOJA A-02 / 03

Desarrollo Comercial y Atención al Cliente

ESCALA: EQUIPO COMERCIAL
REVISIÓN: 01

Se evalúa cómo el equipo humano recibe, atiende, explica, vende y da seguimiento a las oportunidades generadas por la empresa, especialmente en ventas, call center, televentas, recepción y atención directa.

01
Preparación comercialNivel de estructura, criterio y metodología con la que trabaja el equipo.
02
Conocimiento del productoSi el equipo comprende realmente lo que vende y sabe explicarlo con claridad.
03
Conocimiento de campañasSi comprende la promoción o mensaje que vio el cliente antes de contactar.
04
Argumentos y objecionesCalidad del discurso comercial y capacidad para responder dudas y resistencias.
05
Protocolos de atenciónCómo se representa la marca en llamadas, WhatsApp, recepción y otros canales.
06
Guiones y consistenciaSi existe una estructura de conversación coherente entre agentes y canales.
07
Seguimiento comercialQué ocurre con los clientes interesados que no compran en el primer contacto.
HOJA A-03 / 03

Organización de Producto y Dirección Comercial

ESCALA: OFERTA COMERCIAL
REVISIÓN: 01

Se analiza si la oferta está bien estructurada, si sus beneficios son claros y si existe coherencia entre lo que el producto promete, lo que el marketing comunica y lo que el equipo comercial puede defender frente al cliente.

01
Revisión del productoQué se ofrece hoy, qué tan claro es y qué ajustes conviene hacer.
02
Estructura de la ofertaPaquetes, planes, categorías, beneficios y niveles de servicio.
03
Propuesta de valorPor qué el cliente debería elegir la oferta y si ese valor se comunica de forma consistente.
04
Beneficios clarosOrdenados para comunicarse de forma sencilla y directa.
05
Alineación totalCoherencia entre producto, campañas, atención y discurso comercial.
06
Dirección comercialCómo se está llevando la oferta al mercado y qué prioridades deberían revisarse.
07
Mensaje comercialClaridad entre lo que se promete, lo que se vende y lo que finalmente recibe el cliente.
02 — REUNIÓN EXPLORATORIA Y DIAGNÓSTICO

Primero entendemos dónde está el problema

La reunión exploratoria permite conocer el contexto. Si existe encaje, se define un diagnóstico consultivo con alcance y entregables claros para analizar:

Qué producto o servicio ofrece la empresa y cómo lo presenta.

A qué público están dirigidas sus campañas y promociones.

Qué nivel de estructura comercial posee actualmente.

Qué campañas, mensajes y materiales de marketing utiliza.

Cómo trabaja el equipo encargado de la atención o venta.

Qué canales utiliza para captar, atender y dar seguimiento.

Qué resultados comerciales busca y cómo los mide actualmente.

Dónde existen desconexiones entre oferta, marketing, atención, ventas y seguimiento.

03 — CONCLUSIÓN
"La empresa deja de suponer dónde está el problema y obtiene claridad para decidir dónde intervenir."

Montero Consulting conecta lo que la empresa ofrece, lo que comunica al mercado y la forma en que su equipo atiende, vende y da seguimiento a cada oportunidad.